いまこそ自分の成長に責任を持つ
巣ごもりで固まってしまったアタマを解きほぐす
オンラインの仕事は貴重な成長のチャンス
経営幹部から｢声がかかる｣管理職は何が違うか
外資系管理職が「プレーヤー」を辞めない理由
専門性が流動化していく時代に生き残る人とは？
「慣れ」で止まった思考を再起動させる
ジョブ型雇用が突きつけるもの
「車輪の再発明」をやっていませんか？
「質問の力」が意識を変える
合理性のカタマリである米国企業で「1on1ミーティング」が定着している理由
櫻田 毅
人材活性ビジネスコーチ アークス＆コーチング代表 造船会社で深海調査船の開発に従事後、証券会社で投資技術研究室長。米系企業で資産運用コンサルティング部長、さらに執行役COO。その後、豊富な実務経験に基づく研修・講演などを通じて累計1万人以上の人材開発に関わる。
