■良き生き方とは
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- ダイヤモンド・オンライン連載：「マウンティング上司度」チェックリスト10項目！部下に嫌われる言動とは？
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- ヒトデを海に戻す男
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- ダイヤモンド・オンライン連載：「5年後どうなりたいの？」と部下に聞く上司が根本的に間違っている理由
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- ハリー・ポッターの著者ローリング氏の映画化の悩みとは？
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- ダイヤモンド・オンライン連載：「任せられる人がいない」と愚痴る上司が、根本的に間違っているワケ
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- ダイヤモンド・オンライン連載：仕事で「スピードと質のバランス」を語る人ほど、どちらも低レベルなワケ
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- 再就職できる管理職とできない管理職の決定的な違い
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- ダイヤモンド・オンライン連載：“正しい提案”なのに、なぜか上司に却下される人の「致命的な勘違い」
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- ダイヤモンド・オンライン連載：「あなたはどう思う？」で主体性を引き出そうとする上司の致命的な勘違い
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- 「大ピンチ」から生まれた世界的なヒット商品
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- ダイヤモンド・オンライン連載：「優秀な部下には自由にやらせる」という上司の致命的な勘違い
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- ダイヤモンド・オンライン連載：会議を成果につなげられる上司と、時間短縮しかできない上司の「決定的な差」
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- 「思い込み」を捨てると問題そのものがなくなる
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- 『管理職１年目の教科書』の重版（8刷）決定
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- ダイヤモンド・オンライン連載：役員になれる人と、どれだけ実績があっても出世できない人の「決定的な差」
■チームの成果を最大化する
ハリー・ポッターの著者ローリング氏の映画化の悩みとは？
■ジョブ型雇用を生き抜く
再就職できる管理職とできない管理職の決定的な違い
├問題解決力を高める
「大ピンチ」から生まれた世界的なヒット商品
├問題解決力を高める
「思い込み」を捨てると問題そのものがなくなる
├情報アクセス力を高める
外に目を向けると自分のことがよくわかる
■仕事力を高める
「この年だから」が口癖の人には近づかない
├部下の成長を支援する
「なぜ、そんなことをやってしまうのか？」と部下に腹がたったとき
├部下の成長を支援する
自律型人材の育成に決定的に欠けている視点
■ジョブ型雇用を生き抜く
いまこそ自分の成長に責任を持つ
├情報アクセス力を高める
巣ごもりで固まってしまったアタマを解きほぐす
├学習能力を高める
オンラインの仕事は貴重な成長のチャンス
■ジョブ型雇用を生き抜く
経営幹部から｢声がかかる｣管理職は何が違うか
■ジョブ型雇用を生き抜く
外資系管理職が「プレーヤー」を辞めない理由
■ジョブ型雇用を生き抜く
専門性が流動化していく時代に生き残る人とは？
櫻田 毅
人材活性ビジネスコーチ アークス＆コーチング代表 造船会社で深海調査船の開発に従事後、証券会社で投資技術研究室長。米系企業で資産運用コンサルティング部長、さらに執行役COO。その後、豊富な実務経験に基づく研修・講演などを通じて累計1万人以上の人材開発に関わる。
