■ジョブ型雇用を生き抜く
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自律型人材の育成に決定的に欠けている視点
■ジョブ型雇用を生き抜く
いまこそ自分の成長に責任を持つ
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オンラインの仕事は貴重な成長のチャンス
■ジョブ型雇用を生き抜く
経営幹部から｢声がかかる｣管理職は何が違うか
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外資系管理職が「プレーヤー」を辞めない理由
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■ジョブ型雇用を生き抜く
ジョブ型雇用が突きつけるもの
櫻田 毅
人材活性ビジネスコーチ アークス＆コーチング代表 造船会社で深海調査船の開発に従事後、証券会社で投資技術研究室長。米系企業で資産運用コンサルティング部長、さらに執行役COO。その後、豊富な実務経験に基づく研修・講演などを通じて累計1万人以上の人材開発に関わる。
