■ジョブ型雇用を生き抜く
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- ダイヤモンド・オンライン連載：部下が「自分で考えない」のは上司のせい！やってはいけない“ダメ指示出し”とは
■ジョブ型雇用を生き抜く
「あなたは何ができるのですか？」と聞かれたら何と答えるか
■良き生き方とは
良き影響を与えてくれる人はいますか？
■ジョブ型雇用を生き抜く
成功の秘訣は「相手の土俵で自分の相撲を取る」こと
■ジョブ型雇用を生き抜く
「いま」を正しく理解する
├学習能力を高める
学習能力の高い人と低い人の違い
■チームの成果を最大化する
多様性を生かすためのゲームのルール
├交渉力を強化する
上司を説得するのが上手な人の共通点は？
■ジョブ型雇用を生き抜く
市場価値が高いのは「マネジメントができる専門家」
■良き生き方とは
ヒトデを海に戻す男
■チームの成果を最大化する
ハリー・ポッターの著者ローリング氏の映画化の悩みとは？
■ジョブ型雇用を生き抜く
再就職できる管理職とできない管理職の決定的な違い
├問題解決力を高める
「大ピンチ」から生まれた世界的なヒット商品
├問題解決力を高める
「思い込み」を捨てると問題そのものがなくなる
├情報アクセス力を高める
外に目を向けると自分のことがよくわかる
櫻田 毅
人材活性ビジネスコーチ アークス＆コーチング代表 造船会社で深海調査船の開発に従事後、証券会社で投資技術研究室長。米系企業で資産運用コンサルティング部長、さらに執行役COO。その後、豊富な実務経験に基づく研修・講演などを通じて累計1万人以上の人材開発に関わる。
