■ジョブ型雇用を生き抜く
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- ダイヤモンド・オンライン連載:「部下に悪い評価を伝えるときはじっくり話す」が“上司失格”である納得の理由
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- 『新 管理職1年目の教科書』の重版(3刷)決定
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- 『週刊ダイヤモンド2023年8月5日号』の書評に『新 管理職1年目の教科書』
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- 「あなたは何ができるのですか?」と聞かれたら何と答えるか
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- 東洋経済オンライン:「間違った決定も決めないよりマシ」が外資の常識
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- ダイヤモンド・オンライン連載:部下が「自分で考えない」のは上司のせい!やってはいけない“ダメ指示出し”とは
■ジョブ型雇用を生き抜く
「あなたは何ができるのですか?」と聞かれたら何と答えるか
■良き生き方とは
良き影響を与えてくれる人はいますか?
■ジョブ型雇用を生き抜く
成功の秘訣は「相手の土俵で自分の相撲を取る」こと
■ジョブ型雇用を生き抜く
「いま」を正しく理解する
├学習能力を高める
学習能力の高い人と低い人の違い
■チームの成果を最大化する
多様性を生かすためのゲームのルール
├交渉力を強化する
上司を説得するのが上手な人の共通点は?
■ジョブ型雇用を生き抜く
市場価値が高いのは「マネジメントができる専門家」
■良き生き方とは
ヒトデを海に戻す男
■チームの成果を最大化する
ハリー・ポッターの著者ローリング氏の映画化の悩みとは?
■ジョブ型雇用を生き抜く
再就職できる管理職とできない管理職の決定的な違い
├問題解決力を高める
「大ピンチ」から生まれた世界的なヒット商品
├問題解決力を高める
「思い込み」を捨てると問題そのものがなくなる
├情報アクセス力を高める