櫻田毅オフィシャルブログ

ネズミでさえ何とかする成功体験の呪縛

2016年1月12日

ネズミでさえ何とかする成功体験の呪縛

  今回は、ネズミを使った心理学の実験を ひとつ紹介します。 ネズミを入れる小部屋の中に、 独立したトンネルにつながる4つの入り口を用意します。 トンネルの先にある出口を1つだけ解放しておき、 そこに餌を置いておきます。   これで、実験開始です。     空腹状態のネズミを小部屋に入れると、 ネズミは適当な入り口から…

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年頭の訓示・挨拶はぜひ自分の言葉で

2015年12月29日

年頭の訓示・挨拶はぜひ自分の言葉で

  少し気が早いのですが、年明けのことを考えてみます。   新春の恒例行事といえば 社長さんや管理職の方の年頭訓示ですね。   まあ、別に年末と年始で 仕事が区切れるわけではないんですが、 「新年」というなんとなく新たな気持ちになる節目で、 経営者や管理職の皆さんが 自分の考えていることを伝えようとするのは悪いことではありません…

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「できる人」の行動特性~知らないふりをする

2015年12月22日

「できる人」の行動特性~知らないふりをする

  かつて、 資産運用コンサルタントとして担当していた企業に、 世界の○○といわれるほどの大企業がありました。   訪問するたびにお会いする幹部社員のAさんですが、 立派な肩書きの方であるにもかかわらず、 決して偉そうにせず、 いつも私の説明を熱心に聞いてくださいます。   資産運用の仕事は未経験とのことですが、 とても勉強熱心…

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思考力を鍛える方法

2015年12月15日

思考力を鍛える方法

  11月に山口県の萩に行ってきました。   メルマガでも何度か紹介していますが、 学生時代の友人たちとの 半年ごとの温泉&麻雀合宿です。   温泉郷のバンガローを借り切って、 温泉・麻雀・食事・麻雀・観光・麻雀・睡眠・麻雀 これで3日間過ごしました。     5人のメンバーなので、1人ずつ順番に抜け…

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人間関係のメインテナンス

2015年12月1日

人間関係のメインテナンス

  私たちは時々、人間関係のメインテナンスを 意識する必要があると思います。   20代、30代の若いころは、 まだ出会った人の絶対数が少ないため、 一つ一つの機会を大事にして 人間関係を積み上げていく時期です。   たくさんの人に会って、 人を見る眼を鍛えることや人を理解する術を知ること、 対人対応力を磨くことが必要です。 &…

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部下との信頼関係を築きたいとき

2015年11月24日

部下との信頼関係を築きたいとき

  管理職の方々がよく口にする言葉の1つが 「部下との信頼関係」です。   お話を伺ってみると、 「しっかり築けている」と 自信を持って言われる方は少数派です。 しかし、「まったく築けていない」と 言われる方も少数派です。   大多数の方が、 「まあまあ・・・」 「それなりに・・・」 「どうかなー・・・」 と、なぜか「・・・」付…

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「時間がない、金がない、人がいない」と言う人からは、時間も金も人も逃げていく

2015年11月17日

「時間がない、金がない、人がいない」と言う人からは、時間も金も人も逃げていく

  管理職の方と話をしていると、 何かにつけて、「時間がない」と言う人がいます。 口癖のように、「金がない」と言う人がいます。 会うたびに、「人がいない」と言う人がいます。     でも、仕事って、限られた時間で、決められた予算で、 与えられたスタッフで、できる限りの成果を出すものです。 そこが、マネジメントの腕の見せ所のはずで…

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「あり方」の学びが人を変える

2015年11月10日

「あり方」の学びが人を変える

  先々週のコラムで、 「判断センサー」と「学習センサー」について紹介しました。 『方法論を学ぶときに気をつけるべきこと』   たとえば、講演やセミナーで話を聞くときに、 「使えるか使えないか」といった 判断視点(判断センサー)で臨むのか、 「どうしたら使えるのか、何が学べるのか」といった 学習視点(学習センサー)で臨むのか。 &nbsp…

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マネジメントとリーダーシップの違い

2015年11月3日

マネジメントとリーダーシップの違い

  かつて講演でチーム・マネジメントについて お話をさせていただいたとき、 終了後にある参加者の方からこのような質問をいただきました。   「マネジメントとリーダーシップってどう違うのでしょうか? わかっているようでわかっていなくて・・・、同じようなものですか?」       私は、仕事におけるマネジメントと…

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方法論を学ぶときに気をつけるべきこと

2015年10月27日

方法論を学ぶときに気をつけるべきこと

  証券会社で資産運用の仕事をしていたときのことです。   業界関係者を対象としたセミナーで、 ある研究機関の研究員Pさんが、 データ分析による新しい資産運用の手法について 研究成果を発表しました。   Pさんの話は視点が新鮮で面白いなとは思ったのですが、 当時の私は、 資産運用は理屈どおりにはいかないということを、 現場で嫌と…

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