フジサンケイビジネスアイ紙連載:理不尽な上司の部下になってしまったら

理不尽な上司の部下になってしまったら(2015年10月21日)

世の中、理不尽なことだらけである。それは分かっていても、もし職場の直属の上司が理不尽な上司だったらどうすればよいのか?

友人の中西君(仮称)の上司に、自分勝手なことで有名なAさんが異動で赴任してきたという。「中西、大丈夫かな」と思いながら、数カ月後の飲み会で彼に会った。「大変らしいな」と切り出すと、思いもよらぬ言葉が返ってきた。「いや、これはチャンスなんだよ」。思わず、「うそっ!?」と返したが、話を聞いて「なるほど」と感心した。

(続きは本紙へ)

 

 

 

お問い合わせ





東洋経済オンライン





ブログ新着記事
  1. リーダーシップの要諦(5/5)「リーダーシップは経験と学習で身につけることができる」

  2. リーダーシップの要諦(4/5)「あらゆるリーダーシップの本質は1つである」

  3. リーダーシップの要諦(3/5)「リーダーシップの必要なマネジメントとそうでないものがある」

  4. リーダーシップの要諦(2/5)「リーダーシップとマネジメントはまったく別のものである」

  5. リーダーシップの要諦(1/5)「リーダーシップの本質は影響力である」

TOP
CLOSE