『ダイヤモンド・オンライン』で連載中の「管理職大淘汰！生き残る『上司力』」に寄稿しました。
「絶対に採用しちゃいけない管理職」を見極める“たった1つのコツ」
優秀な人材の獲得競争は、管理職層にまで広がってきています。しかし、どれだけ慎重に採用しても、「最後は使ってみなければわからない」というのが実感ではないでしょうか。特に管理職クラスの採用では、思いのほか期待外れだったケースが多いようです。優れたマネジメント人材の採用確率を高めるために、面接で工夫できることはないのでしょうか？ 管理職の外部採用が当たり前の外資系企業で、数百人の候補者と面接してきた経験を踏まえて解説します。
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優秀な人材の獲得競争は、管理職層にまで広がってきています。しかし、どれだけ慎重に採用しても、「最後は使ってみなければわからない」というのが実感ではないでしょうか。特に管理職クラスの採用では、思いのほか期待外れだったケースが多いようです。優れたマネジメント人材の採用確率を高めるために、面接で工夫できることはないのでしょうか？ 管理職の外部採用が当たり前の外資系企業で、数百人の候補者と面接してきた経験を踏まえて解説します。
