PHP研究所『THE21』2025年1月号に取材記事が掲載

部下に適切に任せることができればチームの生産性は高まり、部下も管理職も成長します。しかし、「任せられる人がいない」「任せて上手くいかなかった」「部下が任せられることを嫌がる」などの現場の声も少なくありません。管理職としてどのように任せればよいのでしょうか？

総力特集『人が育ち、チームも伸びる　最高の任せ方』
『任せ方の基本～任せるのが苦手な管理職にまず知ってほしいこと』（櫻田 毅）