ダイヤモンド・オンライン連載：「優秀な部下には自由にやらせる」という上司の致命的な勘違い

『ダイヤモンド・オンライン』で連載中の「管理職大淘汰！生き残る『上司
力』」に寄稿しました。

ジョブ型雇用の拡大とともに専門性の高い人材が増えてくる中で、自分よりも
専門的な知識や経験が優れている部下をどれだけ生かすことができるかが、
チーム全体の成果に大きく影響してきます。
「優秀な部下には自由にやらせることが人材活用の鉄則だ」という話をよく聞
きますが、これは、実は本人にとってもチームにとってもマイナス要因でしか
ありません。なぜ「自由にやらせる」ことが悪影響なのでしょうか。

会員限定記事ですが、簡単な登録で２ページ目以降も読むことができます。

「優秀な部下には自由にやらせる」という上司の致命的な勘違い

ジョブ型雇用の拡大とともに専門性の高い人材が増えてくる中で、自分よりも専門的な知識や経験が優れている部下をどれだけ生かすことができるかが、チーム全体の成果に大きく影響してきます。「優秀な部下には自由にやらせることが人材活用の鉄則だ」という話をよく聞きますが、これは、実は本人にとってもチームにとってもマイナス要因でしかありません。なぜ「自由にやらせる」ことが悪影響なのでしょうか。