『ダイヤモンド・オンライン』で連載中の「管理職大淘汰！生き残る『上司
力』」に寄稿しました。
会議で大切なことは時間短縮ではなく、かけた時間以上のアウトプットがなさ
れるかどうかです。「会議のオーナーシップ」を適切に発揮することで、会議
を仕事の「加速装置」にしている例を紹介しています。
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「時間」に対して高いコスト意識を持つ外資系企業にとって、複数のメンバーを拘束する会議はジャラジャラとお金が流れ出ていく感覚です。にもかかわらず、彼らが会議を開くのは、かけた時間コストとは比べものにならないほどの大きな効果を生み出すことができるからです。一方で、それができない人は、時代に即した仕事のあり方に適応できない人として淘汰（とうた）されていきます。日本と米国、両方の企業でのマネジメント経験をもとに、会議で組織成果を高めているマネジャーと、それができないマネジャーの違いについて解説します。
