過去に掲載された記事が、読みやすくグラッフィック化されて掲載されています。
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ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は「管理職の素質がある人とない人の違い」について、『新 管理職1年目の教科書』（東洋経済新報社）の著者である櫻田毅さんが解説します。 （著者 櫻田 毅／グラフィック制作 SmartNews）
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「絶対に管理職にしちゃダメな人」が即バレする会議でのNG発言とは？
管理職のポストは限られています。将来の管理職候補になる人と、上司から「このままでは管理職にはできないな…」と思われる人。その違いは、「会議での発言に表れる」と『新 管理職1年目の教科書』（東洋経済新報社）の著者である櫻田毅さんは指摘します。
ただ、発言が重要とはいえ、積極的に発言していたり、押しが強かったりするだけではダメ。管理職の素質を見極めるポイントとはどこにあるのでしょうか。
出世を目指したい人も、部下を育てる立場にある上司の人も、要チェックです。
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ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は「管理職の素質がある人とない人の違い」について、『新 管理職1年目の教科書』（東洋経済新報社）の著者である櫻田毅さんが解説します。
＜元の掲載記事＞
年功序列で誰もが管理職になれた時代から、実績と能力で厳しく選抜される時代に変わりつつあります。そこで問われるのが管理職としての資質ですが、その有無は「普段どのような会話をしているか」で分かります。同じように実績を出してきたのに、管理職としての資質がある人とない人。そこには、明確な違いがあるのです。
