櫻田毅オフィシャルブログ

『管理職3年目の教科書』目次

2021年4月9日

 

 

 

『管理職3年目の教科書 ~マネジャー不要時代のリーダー論~』(東洋経済新報社)

「試し読み」は東洋経済新報社のこちらのサイトから

 

 

はじめに

 

章 これまでの管理職、これからの管理職
―――自律型スペシャリストだけが生き残る

  • ・再就職できない日系大企業の部長3社からオファーが来る外資系企業の本部長
  • ・決してプレーヤーの座を手放さない外資系のエグゼクティブたち
  • ・優秀な人ほど専門性が希薄化していく日本企業
  • ・「5割は中途採用にする」というトヨタが求める専門人材
  • ・ジョブ型採用でも起きる人材のゼネラリスト化
  • ・市場価値の高い人材であり続けるための羅針盤

 

章 「仕事の高速化&良質化」の時代の管理職
――圧倒的なスピードで成果を出す仕事術

  • ・長期化する職業人生、短期化する専門スキルの習得期間
  • ・「仕事の高速化&良質化」と「学習の高速化&良質化」
  • ・人材価値を決める学習の4つのレベルとは何か
  • ・ファーストアウトプットを圧倒的なスピードで出す
  • ・米国企業は「最初の1枚」で磁石のように情報を集めている
  • ・上質のフィードバックで「量質転化」の期間を短縮する
  • ・「頂点」を知る人だけが正しい成長軌道に乗る
  • ・「ものすごくできる人」を探して教えを請う
  • ・最弱のアウトプットを最強のインプットに変える方法

 

章 管理職にこそ必要な「専門性のスクラップ&ビルド」
――不良債権化したスキルは迷わず捨てる

  • ・NASAからウォール街に転身したロケットサイエンティストたち
  • ・成功の要因は「専門要素」をブリッジに専門性を再構築したこと
  • ・「学び続ける人」だけがこれまでの経験を生かせる
  • ・広い範囲の「知識」ではなく狭い分野の「能力」を優先させる
  • ・サルにはできてもヒトにはできない未来予測
  • ・機が熟すのを待つ秀才ではなく、目をつぶって飛び込む凡人を目指す
  • ・順番は、処理→問題解決→問題発見&価値転換
  • ・達人の脳へ合法的にハッキングする
  • ・不良債権化したスキルは迷わず捨てる勇気を持つ

 

章 個人名で勝負できる人だけが生き残る
――「激変の時代」を勝ち抜くための人材価値とは

  • ・個人名で勝負できる組織人だけが生き残る
  • ・あなたは自分の「売り」を即答できるか?
  • ・並の能力でも「合わせ技一本」で希少性が生まれる
  • ・人材価値を増大させる補助エンジンのスキル
  • ・分野を絞り込んだ「売り」は無敵の個人ブランドになる
  • ・生産性を高めない限り、ジョブ型雇用でもゼネラリスト化は起きる
  • ・「即断・即行動・即修正」の隠れプレーヤーになる
  • ・メンバーシップ型雇用で「ゼネラリスト落ち」しないために

 

章 「偶然」をマネジメントする技術
――キャリアの大半は偶然の影響を受けている

  • ・どうあがいても、キャリアの大半は偶然の影響を受けている
  • ・第1の行動原則:起きた偶然に全力で取り組み必然を起こす
  • ・「肯定の思考習慣」というファイティングポーズをとる
  • ・第2の行動原則:好ましい偶然を起こすための行動習慣を整える
  • ・人類最強の武器「好奇心」がサバイバル力を高める
  • ・第3の行動原則:ビジネスアスリートとしての動体視力を鍛える
  • ・「IPOトレーニング」でいまを正しく理解する
  • ・迷いのない行動が偶然の神様を振り向かせる

 

章 「好き」で「得意」なことを「価値転換」する
――常に自分を客観的に評価する視点

  • ・「好き」という自分の問題ではなく「得意」という世の中の評価で仕事は成立する
  • ・ちまたにあふれる「好き」と「得意」の優先順位論に振り回されない
  • ・仕事と適性がミスマッチのときは別の道を探す
  • ・「好き」という感情は「得意」という能力と比べて不安定
  • ・仕事を選ばないことが、あとで仕事を選べるようになる
  • ・専門バカから価値転換力のある自律型スペシャリストになる
  • ・「あなたの顧客はだれですか?」と問われて即答できるか?
  • ・思考停止を引き起こす品質至上主義と決別する
  • ・相手の土俵で自分の相撲をとることが専門性の価値転換を起こす
  • ・顧客のニーズを「想像」して新技術で価値を「創造」する

 

章 横方向へのリーダーシップ
――スペシャリストはスペシャリストについていく

  • ・専門性の多様化、細分化で求められる横方向へのリーダーシップ
  • ・リーダーシップとは影響力のこと~影響力を構成する4つの要素
  • ・スペシャリストがついていくのはスペシャリスト
  • ・能力の高い人が陥る対比誤差のワナとは?
  • ・継続的な成果に不可欠な関係性のマネジメント
  • ・リーダーシップという「能力」と、マネジメントという「役割」を混同しない
  • ・リーダーとしての評価を一瞬で変える諸刃の剣「人間力」
  • ・人として成長するための人的環境のスクラップ&ビルド
  • ・究極のリーダーシップはプロフェッショナリズムを見せつけること

 

おわりに

 


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