櫻田毅公式サイト – 自律型人材による結果を出すチームづくりのために

  1990年代に証券会社に勤めていたときの話です。 私が課長として担当していた業務は、 数学や統計を利用した証券市場分析や資産運用の開発といった、 当時の日本ではまだ新しい分野でした。   当社を含めた各証券会社が、 その分野に一斉に取り組み始めていました。   理論的なお手本は米国にあったので、 まずは、それをトレースするこ…

    米国系の会社にいたとき、 米国人の上司と週1回、1対1で定期的なミーティングを行っていました。 いわゆる、ワン・オン・ワン・ミーティングです。 日常の業務報告は都度メールで行っていたので、 相談や提案事項、サポートして欲しいことなど、 対面で話した方がよいことのみをギュッと圧縮して行います。   ある日のミーティングです…

  かつて米国系企業で 米国人CEOとともに会社の運営を担っていた時の話です。 知己のヘッドハンターから、別の米国系企業の 駐日代表としての職を打診されたことがあります。 日本でもまだ新しい分野へ進出するに当たって、 ビジネスを牽引できる人を探しているとのこと。   「先方が望んでいるのはどのような人なのですか？」と尋ねると、 「試験問題…

    日本版Newsweek誌2019/7/2号によると、 「地球は平面だ」と主張する「フラットアース論者」の集団が、 米国で活動を活発化させているそうです。   ウケ狙いのユーモア集団ではなく 世間から嘲笑、中傷されることを覚悟の上で、 大真面目にフラットアース論を主張しているとのこと。   NBA選手が賛同の意を…

    仕事をしていると、時々、 「さすがですね。スゴいですね！」と言われることがあります。 いや、私だけでなく、ほとんどの人は何かの折りに 「スゴいですね！」と言われたことがあるのではないでしょうか。   頼まれた仕事に「えっ、もうできたの」と 高スピードで対応したとき。   「そこまでよく気づいたね！」と、 細かい…

  心理学で「確証バイアス」という言葉があります。   簡単に言うと、 「人は、自分を正当化する情報ばかりを集めようとする」 ということです。   自分の考えの正しさを補強するような情報には 敏感に反応する一方、 自分の考えを否定するような情報には 目をつぶる傾向があるのです。   ——&#82…

  人の成長には「学習」が不可欠です。 同じ職場で働き同じような経験をしても、 どんどん成長していく人と、 ほとんど成長しない人がいます。   それは学習力の差です。   この差が発生する要因として、 ベースとなる知識の範囲や量、 論理的な思考力の違いなどがありますが、 もう一つ大きく影響を及ぼすものは「思考の癖」です。 &nb…

  外資系企業に勤めていたときのことです。   米国の本社で、 私が担当していたビジネスの各国の責任者が集まる グローバル・ミーティングに出席しました。 議長のビジネス部門総ヘッドの米国人Bさんから、 出席者に向けて、このような問いかけがありました。   —————&#…

  仕事への意欲を高める要因はいくつかありますが、 何のためにその仕事をやっているのかといった 「目的意識」を持つこともその一つです。   目的意識と言っても、 収入を得るためとか家族のためということよりも、 仕事そのものが持っている価値や意味のことです。   自分が行っている仕事の意味を 誰かの押しつけではなく『自分なりに』定…

  外資系の企業で外国人たちと一緒に働いていると、 いろいろと面白いことがあります。   ある日、米国本社から出張してきた幹部の一人Kさんが、 「サクラーダサン、シツモン！ 日本人はどのようにして日本語の文章をパソコンで打てるの？」   アルファベットしか並んでいないキーボードから、 どうやって漢字が生み出されていくのか、 米国…