櫻田毅オフィシャルブログ

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「この仕事しか知らない」と言う人は、その仕事を知らない

2019年11月13日

「この仕事しか知らない」と言う人は、その仕事を知らない

  1990年代に証券会社に勤めていたときの話です。 私が課長として担当していた業務は、 数学や統計を利用した証券市場分析や資産運用の開発といった、 当時の日本ではまだ新しい分野でした。   当社を含めた各証券会社が、 その分野に一斉に取り組み始めていました。   理論的なお手本は米国にあったので、 まずは、それをトレースするこ…

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問題の「構造」に目を向ける

2019年9月30日

問題の「構造」に目を向ける

    米国系の会社にいたとき、 米国人の上司と週1回、1対1で定期的なミーティングを行っていました。 いわゆる、ワン・オン・ワン・ミーティングです。 日常の業務報告は都度メールで行っていたので、 相談や提案事項、サポートして欲しいことなど、 対面で話した方がよいことのみをギュッと圧縮して行います。   ある日のミーティングです…

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ヘッドハンターが要求した能力とは

2019年8月25日

ヘッドハンターが要求した能力とは

  かつて米国系企業で 米国人CEOとともに会社の運営を担っていた時の話です。 知己のヘッドハンターから、別の米国系企業の 駐日代表としての職を打診されたことがあります。 日本でもまだ新しい分野へ進出するに当たって、 ビジネスを牽引できる人を探しているとのこと。   「先方が望んでいるのはどのような人なのですか?」と尋ねると、 「試験問題…

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確証バイアス~「地球は平面だ」と主張する集団

2019年7月24日

確証バイアス~「地球は平面だ」と主張する集団

    日本版Newsweek誌2019/7/2号によると、 「地球は平面だ」と主張する「フラットアース論者」の集団が、 米国で活動を活発化させているそうです。   ウケ狙いのユーモア集団ではなく 世間から嘲笑、中傷されることを覚悟の上で、 大真面目にフラットアース論を主張しているとのこと。   NBA選手が賛同の意を…

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「スゴいですね」と言われたとき、何と返しますか?

2019年7月2日

「スゴいですね」と言われたとき、何と返しますか?

    仕事をしていると、時々、 「さすがですね。スゴいですね!」と言われることがあります。 いや、私だけでなく、ほとんどの人は何かの折りに 「スゴいですね!」と言われたことがあるのではないでしょうか。   頼まれた仕事に「えっ、もうできたの」と 高スピードで対応したとき。   「そこまでよく気づいたね!」と、 細かい…

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判断力のない社員が多すぎる?

2019年3月22日

判断力のない社員が多すぎる?

    「知識はあるが判断力がない社員が多すぎる」 ある企業の幹部・Aさんが、こう漏らしていました。   それなりの経験と専門知識で、 決まった仕事を決まった形でこなすのは得意。 仕事ぶりも真面目で堅実である。   しかし、経験したことのない局面や 厳しい二者択一を迫られるような場合では、 的確な判断ができないとのこと…

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安易に「日本らしさ」へ逃げない

2019年2月5日

安易に「日本らしさ」へ逃げない

  心理学で「確証バイアス」という言葉があります。   簡単に言うと、 「人は、自分を正当化する情報ばかりを集めようとする」 ということです。   自分の考えの正しさを補強するような情報には 敏感に反応する一方、 自分の考えを否定するような情報には 目をつぶる傾向があるのです。   ——&#82…

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賃金の二極化を前にした新入社員の生存本能

2019年1月1日

賃金の二極化を前にした新入社員の生存本能

    「一刻も早く力をつけたいんです!」   先日、たまたま話をした、 今年の新入社員Aさんの言葉です。 4月にある大企業に入社して8ヵ月になろうとしています。   「正直、この会社にずっといるとは思っていないんですよね。 世の中がそうなってきていますし。 だからこそ、一刻も早く力をつけたいんです!」   …

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会議への「なんちゃって出席」を許さない

2018年10月16日

会議への「なんちゃって出席」を許さない

    外資系企業のオフィスでよく飛び交う言葉が、 「What do you think?(あなたはどう思うの?)」 です。   どのような場合でも必ず自分の考えを述べる、 というのが外資系の基本ルールです。   そもそも、自分の意見を持たない人、 持っていても言わない人は無能だと思われます。   人から言わ…

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学習を妨げる思考の癖(クセ)

2018年8月7日

学習を妨げる思考の癖(クセ)

  人の成長には「学習」が不可欠です。 同じ職場で働き同じような経験をしても、 どんどん成長していく人と、 ほとんど成長しない人がいます。   それは学習力の差です。   この差が発生する要因として、 ベースとなる知識の範囲や量、 論理的な思考力の違いなどがありますが、 もう一つ大きく影響を及ぼすものは「思考の癖」です。 &nb…

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