櫻田毅オフィシャルブログ

専門性が流動化していく時代に生き残る人とは?

2021年4月14日

専門性が流動化していく時代に生き残る人とは?

  企業が生き残りをかけて事業の新陳代謝を行おうとしていますが、医薬品業 界においては、数年前から構造的な人材の新陳代謝が進行しています。 MR(medical representative;医薬情報担当者)と呼ばれる営業職の人 たちです。簡単に言うと、担当する医療機関の医師に最新の医薬品情報を提 供しながら、自社製品を売り込むのが仕事です。 ただ…

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『管理職3年目の教科書』目次

2021年4月9日

『管理職3年目の教科書』目次

『管理職3年目の教科書 ~マネジャー不要時代のリーダー論~』(東洋経済新報社)   はじめに   序章 これまでの管理職、これからの管理職 ―――自律型スペシャリストだけが生き残る ・再就職できない日系大企業の部長3社からオファーが来る外資系企業の本部長 ・決してプレーヤーの座を手放さない外資系のエグゼクティブたち ・優秀な人ほど専門性が…

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専門性のスクラップ・アンド・ビルド

2020年5月4日

専門性のスクラップ・アンド・ビルド

    一人のビジネスパーソンが備えている知識や専門スキルの 領域を表す言葉として、 「I型人材」や「T型人材」などがよく使われています。   「I型人材」は、縦方向の棒で専門性に深さを表します。 すなわち、細分化されてきた特定の仕事領域で、 卓越した深い専門知識と高度なスキルを持ったスペシャリストのことです。 昭和の時代は、独…

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管理職3年目の教科書 管理職1年目の教科書: 外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール