フジサンケイビジネスアイ紙連載:後継者育成の「サクセッション・プラン」

後継者育成の「サクセッション・プラン」(2015年9月23日)

外資系企業に勤めていたとき、「サクセッション・プラン」という人事制度があった。役員などの幹部クラスの社員が毎年決まった時期に、「もし自分の後継者を指名するとすれば誰なのか?」ということをよく考えた上で、2、3人の候補者の名を会社に届ける仕組みである。

もちろん極秘情報であり、情報を共有するのは届けた本人以外は社長と人事部長の2人だけである。他の幹部に伝わることもなく、名前が挙げられた社員自身が知ることもない。会社によっては、社員の選抜および計画的な幹部人材育成を目的としたサクセッション・プランを採用しているところもあるが、当社の場合はそうではない。

将来へ向けての体制の維持・強化のための最高責任者としての状況認識と、誰か幹部が辞めたときや、事故や病気で業務ができなくなったときのための危機管理が目的である。

(続きは本紙へ)

 

 

 

無料メルマガ



お問い合わせ



東洋経済オンライン





ブログ新着記事

  1. やる気を出す最強の方法とは?

  2. 悩みを相談した上司が私に放った「ひと言」

  3. 「好き」で「得意」なことを「価値転換」する

  4. 「あなたは何ができるのですか?」と聞かれたら何と答えるか

  5. 良き影響を与えてくれる人はいますか?

TOP