櫻田毅オフィシャルブログ

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時は命なり

2015年9月29日

時は命なり

私が通っていた中学校の話です。 「チャイムのない学校にしよう!」 同級生のS君がこんな公約をひっさげて、 生徒会長に立候補しました。   「チャイムが鳴ったから○○する」といった 受け身の姿勢ではなく、 一人一人が自分で時計を見ながら 自主的な行動をしようじゃないか、 という主旨です。   その、斬新な発想に 「面白そう!!」というノリで…

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一体感をつくるための最初の一歩

2015年9月16日

一体感をつくるための最初の一歩

  メンバーとの一体感をつくるための方法は、   しっかりとビジネス戦略を説明する、でもいいし、 部下の話をちゃんと聞く、でもいいし、 とにかく感謝の言葉を伝える、でもいいし、 理解し合えるような会話をする、でもいいし、 とにかく結果を出す、でもいいし   まあ、た~くさんあります。   しかし、まだ信頼関係が脆弱なチ…

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「仕事の方針」は会議で話しても伝わらない

2015年9月9日

「仕事の方針」は会議で話しても伝わらない

  チームを預かるマネージャーにも、 もさまざまな人がいます。   自分の考えをマネジメント方針として チーム運営をしようとしている人もいれば、 上から言われたことを下に下ろすような、 ナンチャッテ運営をしている人もいます。   まあ、後者は今回は置いておいて、 自分のマネジメント方針をしっかりと考えて やっている人のことを考え…

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前言撤回を躊躇しないために必要なこと

2015年8月11日

前言撤回を躊躇しないために必要なこと

  スティーブ・ジョブズ氏は前言撤回で有名な人でした。   たとえば、2008年に ニューヨークタイムズ紙のインタビューに対して 「Kindleは失敗するだろうと」とコメントしています。   理由として、 「人々が、もはや字を読まないという現実が問題なのだ。 米国の40%の人間は1年に1冊かそれ以下の本しか読まない。 コンセプト…

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「仕事の成果と部下育成のバランスをとる」という甘え

2015年7月28日

「仕事の成果と部下育成のバランスをとる」という甘え

  高校野球の県予選真っ盛りですが、 ちょっとだけ、陸上競技をイメージしてみましょう。 100m先のゴールを目指して走るときと、 800m先のゴールを目指して走るとき、 はたして同じ走り方をするでしょうか? そんなことはないですね。 もちろん、ゴールに応じた走り方をします。 そうしないと、良いタイムも出ないし、競技にも勝てません。   &…

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「言葉の信憑性」は「人の信頼性」

2015年7月21日

「言葉の信憑性」は「人の信頼性」

  今回は、まず歴史の話から。 なぜ明智光秀は織田信長に反旗を翻したのか?   理由の1つに怨恨説があります。 光秀は信長から日常的に難癖を付けられては 理不尽な扱いを受けていたそうです。 信長が徳川家康を饗応したときの 光秀の失態(?)を厳しく叱責されたことで、 ついに我慢の最終ラインを 超えてしまったとも言われています。  …

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即断即決 << 即断即行

2015年6月23日

即断即決 << 即断即行

  たまには金融業界で働いていた 片鱗を見せようかと思いまして・・・   えー、景気が悪くなるとですね、 景気刺激策として 政府がお金をじゃんじゃん使って 公共事業を起こすという対策があります。   それを起点として、 雇用が生まれ、生産が増え、 所得が増え、消費が増え・・・・・・ と好循環に発展することを 期待するものです。 …

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アリストテレスの説得術

2015年6月9日

アリストテレスの説得術

  かつて、私が働いていた金融業界で、 あるパネルディスカッションを聞いたときの話です。   当時話題になっていたあるテーマについての話ですが、 パネリストの一人は、面識のあるXさんでした。   押しの強い論客で、自説を理路整然と しかも、熱く語っていて、 何人もの聴衆がXさんの話にうなずいています。   私も、聞いて…

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10年勤続で8週間の連続有給休暇!なぜ、これが実現できるのか?

2015年6月2日

10年勤続で8週間の連続有給休暇!なぜ、これが実現できるのか?

  タイトルは、私が勤めていた 米国系の資産運用会社のことです。 10年勤続すると 8週間連続の有給休暇がもらえる!!!! という、とんでもない制度ですわ。   10年間会社に貢献してくれてアリガトね! 家族とでもゆっくり過ごしてエネルギーを チャージして、また次の10年をよろしく!   まあ、こういう主旨です。   …

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部下評価における上司の「心理的な罠」

2015年5月26日

部下評価における上司の「心理的な罠」

  上司の大切な仕事の1つが、部下の業績評価です。   「業績評価シート」のような所定のフォームで、 複数項目について「5点満点の4」などの 点数をつけ、上司コメントを記入する、 このような方式が一般的かと思います。   部下の昇給や昇格、ボーナス金額に影響するため、 私も、一人一人の顔を思い浮かべながら、 時間をかけて慎重に記…

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