櫻田毅オフィシャルブログ

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強みを自覚する

2018年6月5日

強みを自覚する

  コーチングでは、 クライアントさんの持っている「強み」を明らかにするための セッションを行うことがあります。   クライアントさんが何かに挑戦するときや 問題解決を願うとき、 強みを活かしたアプローチで 結果が出やすくなることがあるからです。   にもかかわらず、 本人が自分の強みを認識していないことがあります。 &nbsp…

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「部下とじっくり話す時間が とれない」という悩み

2018年3月20日

「部下とじっくり話す時間が とれない」という悩み

  様々な企業の管理職の皆さんの 共通した悩みの一つに 「一人ひとりの部下とじっくり話す時間がとれない」 というものがあります。   特に、研修などを通じて、 部下とのコミュニケーションや相互理解、信頼関係などの 重要性に気づけば気づくほど、 「でも、現実的には時間がとれないんですよ……」 こうおっしゃる方が少なくありません。 私も、かつ…

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「質問の力」が意識を変える

2018年2月20日

「質問の力」が意識を変える

  せっかくいいことに気がついても、 なかなかそれが 実際の仕事や生活の中に生かされない、 ということがよくあります。   たとえば、何らかの経験をした後に 「これからは、もっと○○を意識したい」 と考えたりします。   「常に目的を意識したいです」 「強みを生かすことを強く意識したいと思います」 「相手の気持ちをもっと意識した…

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10分考えても決められないときは永遠に決められない

2018年1月16日

10分考えても決められないときは永遠に決められない

  『管理職1年目の教科書』でも取り上げていますが、 仕事の生産性を高めるためには「迅速な決断」が必要です。 通常、私たちは、 真剣に考えても決めることができないとき、 さらに時間をかけて考えようとします。 しかし、10分間考えても決められないときは、 おそらく1時間考えても決めることはできないでしょう。 なぜならば、 それは考えているのではなく迷…

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「自信がない」という人へのコーチング

2017年6月6日

「自信がない」という人へのコーチング

  クライアントさんとのセッションで 「自信がなくて……」という言葉を時々聞きます。 気持ちはよくわかりますが、 残念ながら簡単に自信を持てるような方法はありません。   「では今日は、自信を持つことをゴールにセッションをしましょう!」 こんなゴール設定は、『東スポ』の見出しと同じぐらい怪しげなものです。     自信…

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「やってみれば分かる」。そうなのだが、1つだけ条件がある

2017年3月21日

「やってみれば分かる」。そうなのだが、1つだけ条件がある

  昨年の秋、JAXAの一般公開で 筑波宇宙センターに行った時のことです。 国際宇宙ステーション(ISS)での、 宇宙飛行士の生活環境、という展示がありました。 初めて宇宙に行く飛行士にとって 結構過酷なのが、血液問題とのこと。 つまり、地球上では、 重力の影響でそれなりの量の血液が下半身にあるのだが、 無重力になると、それが全身に均等行き渡り、 …

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仕事が早い人は「ちょっとだけよ~ん」が得意

2016年9月6日

仕事が早い人は「ちょっとだけよ~ん」が得意

  複数の案件を抱えまくって、 「うわーっ、もうこれ以上無理!」 って叫びたくなることって結構ありませんか?   でも、そんなときでも、 来るときゃ来るのが仕事です。   もっとも、 相手もその辺の事情を察して、 「来月でいいからね」 「今の仕事が一段落ついてからでいいから」 と配慮はしてくれますが、 「でも、遅くとも来月末まで…

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深海調査船が海底で動けなくなったらどうするのか?

2016年8月2日

深海調査船が海底で動けなくなったらどうするのか?

  かつて造船会社に勤めている時、 深海調査船の開発・設計をやっていました。   ・・・ということもあり、 今回は久しぶりに深海ネタを。     日本が世界に誇る深海調査船といえば 『しんかい6500』です。   水深6,500mまで潜航でき(地球上の海底の98%をカバー!) 1回の潜水・調査・浮上を9時間か…

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車も馬も同じ、モンゴル国民の「乗ってりゃ運転できるようになる」

2016年4月26日

車も馬も同じ、モンゴル国民の「乗ってりゃ運転できるようになる」

  2年ほど前に、諸々の要件で モンゴルの首都ウランバートルに行ったときのことです。   乗せてもらった車がトヨタのプリウス、 日本から輸入した思いっきりの中古車でした。   んで、よく見ると、 フロントパネルを始めとして、 車内の文字が全て日本語のまま。   「もしかして、取説も日本語?」 とモンゴル人の運転手さんに…

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効果的な期待の上回り方

2016年4月5日

効果的な期待の上回り方

  普通の人が 普通のことを 普通にやったら、   普通の結果しか出ない。     私も含めて、私たちのほとんどは普通の人です。 ということは、少しでも普通より 価値の高いサービスや商品を提供しようと思ったら、 どこかで普通以上のことをする必要があります。     上司の期待に応える、 会社の期待に…

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