櫻田毅オフィシャルブログ

部下評価における上司の「心理的な罠」

2015年5月26日

部下評価における上司の「心理的な罠」

  上司の大切な仕事の1つが、部下の業績評価です。   「業績評価シート」のような所定のフォームで、 複数項目について「5点満点の4」などの 点数をつけ、上司コメントを記入する、 このような方式が一般的かと思います。   部下の昇給や昇格、ボーナス金額に影響するため、 私も、一人一人の顔を思い浮かべながら、 時間をかけて慎重に記…

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「笑いながら怒っている人」を見て、人はどっちだと思うか?

2015年5月19日

「笑いながら怒っている人」を見て、人はどっちだと思うか?

  かつて、デビューしたばかりの 竹中直人のネタの1つに 「笑いながら怒る人」というのがありました。 「なんだ馬鹿野郎!」と大声で怒っているのですが、 なぜか、満面の笑顔なのです。   そのギャップにこちらが大笑いしながらも、 「こいつは天才だ!」と思いました。 まあ、ギャグであればいいんですけど、 仕事ではどうでしょうか。  …

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一度決めたことはとことんやり抜く・・・が、やりすぎてクレームが!?

2015年5月12日

一度決めたことはとことんやり抜く・・・が、やりすぎてクレームが!?

  「一度決めたことはとことんやり抜く」   仕事においてこれは是か非かという話ですが、 あなたはどう思いますか?   「そりゃ、そうだろ」とA氏。 「それぐらいの覚悟がないと、何もできんわ」   「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」という、 日本電産の永守重信社長の言葉まで引用して強く主張します。   一…

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新人研修で知った新入社員の気持ち

2015年4月28日

新人研修で知った新入社員の気持ち

  今年も、それぞれの会社に新入社員が入ってきました   「こいつら、まずは社会常識から教えないと、なーんもわかっとらん」 こんな先輩の声が聞こえてきそうです。   しかし、新人研修を通じて感じたのは、 新人たちは、自分たちと先輩たちとの間に 常識ギャップがあることは十分わかっています。 であるがゆえに、かなり神経質にもなってい…

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問題が繰り返されるときには、その奥に潜む構造に目を向ける

2015年4月21日

問題が繰り返されるときには、その奥に潜む構造に目を向ける

  外資系の会社にいたとき、米国人の上司と週1回、 1対1で定期的なミーティングを行っていました。 業務報告は日々メールで行っていたので、 相談や提案事項、サポートして欲しいことなど、 対面で話した方がよいことのみをギュッと圧縮して行います。   ある日のミーティングです。 明らかに彼の機嫌が悪いのです。 普段は、ジョークを交えながら明る…

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最高の習慣とは「良き習慣とは何か?」を考えること

2015年4月14日

最高の習慣とは「良き習慣とは何か?」を考えること

  英国の著述家サミュエル・スマイルズが 著書『自助論』の中でこのように述べています。   「人間は習慣の寄せ木細工である」   良き習慣を身につければ、 人は良き成長を遂げるが、 悪しき習慣から抜け出せなければ人生を無駄にする、 つうこってしょうか。   習慣によって人生が変わるというのは あながち間違ってはいないと…

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どんなときでもファイティング・ポーズを崩さない外資系のカルチャー

2015年4月7日

どんなときでもファイティング・ポーズを崩さない外資系のカルチャー

  企業にお勤めの管理職の方々と話していると、 よ~く耳にする言葉があります。   無意識のうちに口にされているのだとは思うのですが、 「難しい」です。   「権限委譲は、うちのメンバーじゃ難しいなー」 「年上の部下は本当に扱いが難しいよ」 「部下がミスばかりで、あーーーーー難しい」     ときには、なぜそ…

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意図せずに、マネジメントに専念しなければならなくなったとき

2015年3月31日

意図せずに、マネジメントに専念しなければならなくなったとき

  3月のコラム 『管理職はマネジメントに専念するのが理想か?』 に対して、いくつものコメントをいただいています。   大きく分けると、 「組織の生産性、部下の育成、自分のこと、いずれの点からも、 管理職はプレーイング・マネージャー以外あり得ない」 という意見と 「会社の仕組み上、一定の年次以上になると、 マネジメントに専念することを求め…

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「人生(LIFE)」の中にある「もし(IF)」をどう考えるかで人生が変わる

2015年3月24日

「人生(LIFE)」の中にある「もし(IF)」をどう考えるかで人生が変わる

  「人生」のことを英語で表現すると”LIFE”です。 んで、そのスペルをよーく見てみると、 LIFEの中にIF(もし)が隠されています。 もちろん、誰の人生にも「もし」があるでしょう。 でもですね、 やらなかったことを 「あのとき、もしやっていたら・・・」と考えたり 言えなかったことを 「あのとき、もし言っていたら・・・」と悔いてみたり 違う選択…

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ブレインストーミングは役に立たない

2015年3月17日

ブレインストーミングは役に立たない

  前回のコラムで、問題解決の際の落とし穴として 「街灯シンドローム」を紹介しました。   『本質的な問題が解決しない「街灯シンドローム」』   まあ、会社に勤めているとこのような点に注意しながらも、 みんなで力を合わせて・・・って、言いかけて、 今日のテーマです。     力を合わせてアイデアを創出する一つ…

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