櫻田毅オフィシャルブログ

「年をとったらもの忘れがひどくなる」はウソ?

2013年10月18日

「年をとったらもの忘れがひどくなる」はウソ?

  「ほんと、年をとるともの忘れがひどくなるわ」   まだ40代や50代にもかかわらず、 このようにつぶやく人を見たことはありませんか?   確かに、人の名前や映画のタイトルなど、 のどまで出かかっているのに 思い出せないことってよくあります。   でも、 「年をとると、もの忘れがひどくなる」 ってホントに正しいんでし…

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100年人生が本当にやってくる

2013年7月9日

100年人生が本当にやってくる

  2013年時点の日本人の平均寿命は 男性が79.6歳、女性が86.4歳です。   厚生労働省の政策研究機関である 国立社会保障・人口問題研究所の調査によると 2050年の平均寿命予測値は男性が84.5歳、女性が91.4歳、 2095年になると、男性が89.0歳、女性が95.7歳、 もう、ざっくりと「100年人生」といってもいいぐらい、…

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米国イェール大学の目標設定に関する「アノ調査」はガセネタだった

2013年2月19日

米国イェール大学の目標設定に関する「アノ調査」はガセネタだった

  皆さんはこのような話をご存じですか。   有名な逸話なので、聞いたことがある方も 多いのではないかと思います。   ハーバード大学とならぶ 米国の名門イェール大学での話です。     ++++++++++   60年も前の話ですが、1953年の卒業生に対して行われた ”Goal Study(目標…

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部下を褒めるときには3つのレベルがある

2013年1月22日

部下を褒めるときには3つのレベルがある

  部下をほめて育てるべきか、 しかって育てるべきかという議論がありますが、 今回は、「ほめる」ときに知っておくべき 大切なことについてご紹介します。   部下(に限らず人)をほめるときには、 3つのレベルを意識する必要があります。   事例を挙げてみます。   ある朝、営業マンの鈴木君が出社すると、 上司の課長の松井…

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史上最強の思考停止言葉「頑張ります!」

2013年1月8日

史上最強の思考停止言葉「頑張ります!」

  部下「頑張ります!」 上司「おお、頑張ってくれ!」 両者で何となく気持ちが通じた感を持つことができる場面です。   私達は、この「頑張ります」という言葉が大好きです。   「精一杯頑張ります!」 「去年以上に頑張ります!」 「限界に挑戦するまで頑張ります!」   やる気を表現する言葉としての使用頻度は おそらくナン…

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人生は偶然に支配されている

2012年12月18日

人生は偶然に支配されている

  夏に行われたロンドン五輪の話題です。   アーチェリーで銀メダルを獲得した 古川高晴選手って覚えていますか?   眼鏡をかけたチョーまじめそうな、あの選手です。   その古川選手について、 興味深いインタビューがありました。   「そもそもアーチェリーを始めたきっかけは何ですか?」 という質問に対して、こ…

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「直感力」を磨く方法

2012年9月2日

「直感力」を磨く方法

  以前、ある企業の経営者の方から このような話を伺ったことがあります。   「大事な決断はけっこう直感で決めることが多いんですよ。   理屈は後からいくらでもつけられますし」   経営レベルの判断に際しては、 必要な情報をそろえて分析を行い、 関係者で戦略の良否を議論したとしても、 絶対にこれが正しい、 といった結論に達するこ…

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失敗して落ち込んだときの回復法

2012年5月29日

失敗して落ち込んだときの回復法

  仕事には成功と失敗がつきものです。 うまくいくときもあれば、いかないときもあります。   もちろん失敗したときには、 それを経験として成長すればいいわけですが、 「理屈ではわかっていても、落ち込んでしまって、 しばらくは前向きにはなれないんだよなあ・・・」 どこにでもありそうな独り言ですね。     私も、これまで…

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こだわりの寿司職人が1日2回必ずしていること

2012年2月18日

こだわりの寿司職人が1日2回必ずしていること

  私が時々食事に行くお寿司屋さんがあります。   “新イカ”という、 スミイカの稚魚にこだわりを持っている店で、 これがまた美味しいのです。   先日は、カウンター越しに見える ご主人の包丁さばきが見事だったので、 思わず「ほーっ」と声を出したら、 しばらく包丁の話をしてくれました。 あの刃渡りの長~い「柳刃包丁」です。 &n…

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講演テーマ;自律型人材による成果を出し続けるチームのつくり方

2012年1月1日

講演テーマ;自律型人材による成果を出し続けるチームのつくり方

  講演テーマ 『自律型人材による成果を出し続けるチームのつくり方』 想定する対象者 ・自分で考え自分で行動する自律型人材を育成したい管理職やリーダー層の皆様 ・成果を出すための活力あるチームづくりをしたい管理職やリーダー層の皆様 ・仕事への充実感を感じられるような職場づくりをしたい労働組合関係者の皆様 ・短期的な成果と人材育成との両立を実現したい…

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