櫻田毅オフィシャルブログ

部下を褒めるときには3つのレベルがある

2013年1月22日

部下を褒めるときには3つのレベルがある

  部下をほめて育てるべきか、 しかって育てるべきかという議論がありますが、 今回は、「ほめる」ときに知っておくべき 大切なことについてご紹介します。   部下(に限らず人)をほめるときには、 3つのレベルを意識する必要があります。   事例を挙げてみます。   ある朝、営業マンの鈴木君が出社すると、 上司の課長の松井…

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史上最強の思考停止言葉「頑張ります!」

2013年1月8日

史上最強の思考停止言葉「頑張ります!」

  部下「頑張ります!」 上司「おお、頑張ってくれ!」 両者で何となく気持ちが通じた感を持つことができる場面です。   私達は、この「頑張ります」という言葉が大好きです。   「精一杯頑張ります!」 「去年以上に頑張ります!」 「限界に挑戦するまで頑張ります!」   やる気を表現する言葉としての使用頻度は おそらくナン…

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人生は偶然に支配されている

2012年12月18日

人生は偶然に支配されている

  夏に行われたロンドン五輪の話題です。   アーチェリーで銀メダルを獲得した 古川高晴選手って覚えていますか?   眼鏡をかけたチョーまじめそうな、あの選手です。   その古川選手について、 興味深いインタビューがありました。   「そもそもアーチェリーを始めたきっかけは何ですか?」 という質問に対して、こ…

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「直感力」を磨く方法

2012年9月2日

「直感力」を磨く方法

  以前、ある企業の経営者の方から このような話を伺ったことがあります。   「大事な決断はけっこう直感で決めることが多いんですよ。   理屈は後からいくらでもつけられますし」   経営レベルの判断に際しては、 必要な情報をそろえて分析を行い、 関係者で戦略の良否を議論したとしても、 絶対にこれが正しい、 といった結論に達するこ…

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失敗して落ち込んだときの回復法

2012年5月29日

失敗して落ち込んだときの回復法

  仕事には成功と失敗がつきものです。 うまくいくときもあれば、いかないときもあります。   もちろん失敗したときには、 それを経験として成長すればいいわけですが、 「理屈ではわかっていても、落ち込んでしまって、 しばらくは前向きにはなれないんだよなあ・・・」 どこにでもありそうな独り言ですね。     私も、これまで…

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こだわりの寿司職人が1日2回必ずしていること

2012年2月18日

こだわりの寿司職人が1日2回必ずしていること

  私が時々食事に行くお寿司屋さんがあります。   “新イカ”という、 スミイカの稚魚にこだわりを持っている店で、 これがまた美味しいのです。   先日は、カウンター越しに見える ご主人の包丁さばきが見事だったので、 思わず「ほーっ」と声を出したら、 しばらく包丁の話をしてくれました。 あの刃渡りの長~い「柳刃包丁」です。 &n…

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講演テーマ;自律型人材による成果を出し続けるチームのつくり方

2012年1月1日

講演テーマ;自律型人材による成果を出し続けるチームのつくり方

  講演テーマ 『自律型人材による成果を出し続けるチームのつくり方』 想定する対象者 ・自分で考え自分で行動する自律型人材を育成したい管理職やリーダー層の皆様 ・成果を出すための活力あるチームづくりをしたい管理職やリーダー層の皆様 ・仕事への充実感を感じられるような職場づくりをしたい労働組合関係者の皆様 ・短期的な成果と人材育成との両立を実現したい…

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コーチングのご案内

2012年1月1日

コーチングのご案内

  チーム・マネジメント、職場のコミュニケーション、自律型人材の育成など、活力のある職場をつくり、成果を出すための仕事を一対一のコーチングでお手伝いします。   ■コーチングのテーマ例 ・管理職として活力あるチームを作りたい ・ビジネス・パーソンとしての自己成長を図りたい ・自律型人材として価値ある社員に成長したい ・自分自身のモチベーシ…

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講演テーマ;充実した仕事・人生のための「あり方」の力

2012年1月1日

講演テーマ;充実した仕事・人生のための「あり方」の力

  講演テーマ 『充実した仕事・人生のための「あり方」の力』   想定する対象者 ・より一段とモチベーション高く仕事に取り組みたい皆様 ・一流の人の仕事の姿勢に刺激を受けたい皆様 ・仕事の意味を見つけたり、仕事を楽しくしたりするヒントを見つけたい皆様   趣旨 私たちは仕事の「やり方」についてはよく議論し、人から学ぼうともします…

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講演テーマ;チームが1つになる「質問の力」

2012年1月1日

講演テーマ;チームが1つになる「質問の力」

  講演テーマ チームが1つになる「質問の力」~わかり合えなくても一体感を作ることはできる   想定する対象者 ・経営者、管理職、リーダー層、従業員の皆様 ・組合支部長、地域活動のリーダーの皆様など ・一体感のある活力のあるチームを作りたい方 ・自律的に行動できるメンバーによるチームを作りたい方 ・自分自身のモチベーションを高めたい方 &…

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