櫻田毅オフィシャルブログ

もうひとつの「仕事のONとOFF」とは

2014年3月18日

もうひとつの「仕事のONとOFF」とは

  仕事のONとOFFを切り替えるってよく言いますよね。   仕事は手を抜かずにやるけど、 休日ぐらいはゴルフで仕事のこと忘れて楽しもうぜ。 仕事で緊張が続いたときは友達とわいわい酒飲んだり 一人で好きな音楽聴いたりしてリラックスしよう。 仕事ばっかしているとストレスが溜まるので、 仕事以外でも夢中になれるものを持った方がいいんじゃない。…

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部下をほめることのリスク

2014年3月11日

部下をほめることのリスク

  1998年に論文として発表された 米国コロンビア大学で行われたある実験を紹介します。   10歳から12歳の子どもたち400人以上に たくさんのパズルを解くテストをやってもらいます。   終了後に彼らを無作為に三つのグループ(A、B、C)に分けて、 グループAの子どもたちには 「こんなにたくさんのパズルが解けたね。本当に優秀…

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落ち込んだときのために持っておきたい「3人の友」

2014年2月25日

落ち込んだときのために持っておきたい「3人の友」

  コーチング・セッションの時に、 仕事で嫌なことがあって落ち込んだ気持ちを、 どのようにしたら回復できるのか? といったことが時々話題になります。   これについては以前、 ひとつの方法をご紹介していますが、 ↓ 『仕事で失敗して落ち込んだときの回復法』 今回は、違った角度からの対処法を紹介します。     「落ち込…

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効果的な自己投資, 10個の方法

2014年1月21日

効果的な自己投資, 10個の方法

  『私本主義』の時代という話をしました。 ↓ 「ところであなた、何ができるの?」と社外の人から聞かれたら   『私本』を強化していくためには自己投資が必要ですが、 自己投資の目的は3つあります。   1.考え方をバージョンアップする 2.ノウハウやスキルを高める 3.新たな人とのつながりを作る   この投資が、 あと…

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人を「志援」する

2014年1月14日

人を「志援」する

  私は、コーチングや講演、 セミナーやコンサルティングを通じて、 人の成長を支援する仕事をしています。   しかし、私の気持ちを込めて、あえて、 人の「支援」ではなくて人の「志援」だと思っています。   つまり、「志(ココロザシ)」のある「支援」です。       私は、いまの仕事の先に、 「こう…

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「ところであなた、何ができるの?」と社外の人から聞かれたら

2014年1月14日

「ところであなた、何ができるの?」と社外の人から聞かれたら

  「ところであなた、何ができるの?」   もしあなたがいま、会社に勤めているとして、 社外の交流会などで親しくなった人から こう聞かれたとします。   さて、あなたは何と答えますか? 「え~っ・・・」とか言わないで、考えてみて下さいね。     そして次に、あなたの答えは 下のどのレベルにあるでしょうか。 …

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非真面目のススメ

2013年12月17日

非真面目のススメ

  先月、生まれ故郷の佐賀で講演をさせていただいた前日、 佐賀北高校野球部の百﨑敏克監督と夕食を共にしました。 2007年夏の甲子園の優勝監督で、一年ぶりの再会です。   一杯飲みながら、 伸びる生徒と伸びない生徒について、 百﨑監督はこんな話をしていました。   伸びる生徒は「自分の意思」を持っている生徒。   &n…

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好奇心を呼び起こすためには

2013年12月3日

好奇心を呼び起こすためには

  常に自分の可能性を見つけていく努力をしていると、 より豊かな人生を送ることができるのではないかと思います。 そのためには、視野を広くして、 様々な情報に触れる必要があります。 普段、目にしないような世界の中に、 これからの人生へのヒントが隠されていることが多いからです。     「じゃ、視野を広く持つためには、どうしたらいい…

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成果を出すためには「思い込み」を書き換える

2013年11月22日

成果を出すためには「思い込み」を書き換える

  部下の中の一人が、何かにつけて あなたに反抗的な態度をとっているとします。 気の弱い人は 「自分は部下から尊敬されていないダメ上司かも」 って落ち込んでしまうかもしれません。   さて、この気持ち、どうしたものか・・・   あまり考えたくもない場面ですが、 内心、このような気持ちを 何とかしたいと思っている人は少なくありませ…

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強力な部下育成法としての「判断のトレース」

2013年11月19日

強力な部下育成法としての「判断のトレース」

  「どうしたら部下に自分でモノを考えてもらえるんでしょうか?」   かつて若手管理職との交流会みたいな場で、 こんな質問を受けたことがあります。   たしかに、部下が自分で考えようとしないことに悩む上司は メチャクチャ多いのではないかと、研修などでも感じます。   先ほどの発言を受けて、   Aさん、 そう…

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